□四川日報(bào)全媒體記者 王吉南

“多虧有了村集體公司，要不這4畝桃子啷個(gè)賣嘛?！?月24日，當(dāng)記者來到宜賓市高縣來復(fù)鎮(zhèn)通書村時(shí)，嚴(yán)增輝正和其他村民一起到村集體公司領(lǐng)取賣桃子所得。今年70歲的嚴(yán)增輝曾是貧困戶，目前家里大部分農(nóng)產(chǎn)品都通過村集體公司包裝銷售?！澳昙o(jì)大了，管一下桃園還行，再出去賣桃子就不得行了?！?br/>

　　脫貧路上，面對農(nóng)村資源、組織相對分散的現(xiàn)狀，發(fā)展什么產(chǎn)業(yè)，又怎樣發(fā)展產(chǎn)業(yè)？項(xiàng)目和資金的扶持力度放緩后，產(chǎn)業(yè)發(fā)展之路怎樣依靠內(nèi)生動(dòng)力走得更穩(wěn)？高縣進(jìn)行著探索。

建村集體公司

產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力，讓各自為戰(zhàn)的村民抱團(tuán)

　　2017年，高縣開始規(guī)模化探索建立農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織，發(fā)揮示范帶動(dòng)作用。曾是省級貧困村的通書村，是首批示范村之一。

　　此前，村里利用脫貧幫扶政策規(guī)模發(fā)展了800畝桃園，到2017年陸續(xù)進(jìn)入豐產(chǎn)期。然而散亂銷售、不成規(guī)模的狀況，使得實(shí)際成效并不像掛果的脆桃那樣甜：由于沒有統(tǒng)一的組織，果農(nóng)各自為戰(zhàn)，片面追求產(chǎn)量使得桃子質(zhì)量大打折扣；缺乏銷售渠道，使得急于賣出水果的果農(nóng)相互壓價(jià)，平均售價(jià)比市場價(jià)低30%，這讓不少果農(nóng)失去了信心。

　　通書村的“遇冷”并不是偶然——在缺乏統(tǒng)一管理的情況下，村民沒有足夠的技術(shù)和能力持續(xù)產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品。不少貧困村雖依托扶貧政策、資金搞起種植養(yǎng)殖，產(chǎn)業(yè)卻發(fā)展不起來。

　　面對困境，通書村村委會(huì)立即著手，從產(chǎn)業(yè)扶持基金中貸款30萬元作為啟動(dòng)資金，組建起了通書村集體資產(chǎn)經(jīng)營管理有限公司。村集體公司的目光首先瞄向村里的桃園，通過“桃園入股、保底回收、利潤分紅”方式，吸引100余戶果農(nóng)以自家桃園入股，結(jié)成利益共同體抱團(tuán)發(fā)展，沒有入股的村民也可以將桃子賣給村集體公司進(jìn)行統(tǒng)一包裝銷售。

　　一邊多次請專家整體改良桃子品種，一邊精選100畝桃園作為有機(jī)培育的示范園，通書村的桃子產(chǎn)業(yè)漸漸有了樣子。同時(shí)，通書村還盯上土雞養(yǎng)殖和鄉(xiāng)村旅游，給村里的產(chǎn)業(yè)架起“三駕馬車”。資源變資產(chǎn)，資金變股金，產(chǎn)品變商品，村集體公司的帶動(dòng)引領(lǐng)作用顯現(xiàn)出來。

　　距通書村約20公里的陳垇村也有同樣的嘗試，如今小有名氣的“桑葚村”的成功來之不易——2018年，陳垇村栽種的桑葚首次掛果，村集體公司將10余噸果桑按市場價(jià)統(tǒng)一收購后，通過農(nóng)超對接、鮮果采摘等方式賣出，“果農(nóng)的信心一下子建立起來了?！标悎伌妩h支部書記王大勇說。

只引路不包辦

帶領(lǐng)村民闖市場蹚路子，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)良性快速發(fā)展

　　2018年6月16日，通書村迎來“過節(jié)一樣”的大事件——“首屆通書情懷脆桃文化推廣活動(dòng)”在村里舉行。推廣活動(dòng)中，5斤優(yōu)質(zhì)脆桃拍出1500元的高價(jià)。

　　這場活動(dòng)，是村集體公司營銷打造“通書脆桃”品牌的一個(gè)縮影。通過申報(bào)注冊“通書情懷”農(nóng)產(chǎn)品商標(biāo)、推出“桃樹認(rèn)養(yǎng)計(jì)劃”、銷售“采摘卡”等措施，“通書脆桃”在市場上漸漸走紅。2018年，全村果農(nóng)實(shí)現(xiàn)銷售收入150余萬元，人均增收880元。

　　這樣的品牌打造在高縣的貧困村中并非個(gè)例。文武田園、漁舟黃桃、上古大米、大雁嶺等品牌和“通書脆桃”一樣，已小有名氣。村集體公司對各類農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)行加工、包裝、線上線下營銷，大幅提升了農(nóng)產(chǎn)品的附加值。為進(jìn)一步打開線上銷售渠道，通書村已和重慶一家電商平臺(tái)簽訂合作協(xié)議。

　　土雞和綠殼雞蛋是通書村的另一張“名片”。通書村第一副書記盧偉介紹，今年以來，土雞和綠殼雞蛋在重慶電商平臺(tái)上的銷量和評價(jià)，都排名前三。訂單多了，物流也熱了。今年4月，京東、順豐、郵政3家物流企業(yè)，紛紛來到通書村“搶單子”。

　　雖然生意紅火，但盧偉告訴記者，每年通過村集體公司銷售出去的桃子只占到全村產(chǎn)量的三成左右。“是體量尚小消化不了這么多產(chǎn)品？”盧偉搖了搖頭，在他看來，村集體公司相當(dāng)于一個(gè)“引路人”，作用不在于包辦，而是帶領(lǐng)村民打響品牌，打開渠道。“村民在復(fù)雜的市場面前是陌生的，必須有人帶領(lǐng)他們?nèi)リJ市場、蹚路子?！?/p>

　　“各村通過找準(zhǔn)自身在集體經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈上的定位，實(shí)現(xiàn)資源有效利用，同時(shí)解決了產(chǎn)業(yè)發(fā)展中品質(zhì)把控、食品安全、儲(chǔ)存運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)的要點(diǎn)、難點(diǎn)，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)良性快速發(fā)展?！备呖h縣委組織部副部長謝成剛表示，通過把資源、人力、產(chǎn)品集中起來，健全股份、租賃、訂單、勞務(wù)等利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，探索入股分紅、服務(wù)創(chuàng)收等集體經(jīng)濟(jì)形式，高縣195個(gè)村，村村有集體經(jīng)濟(jì)收入，其中收入在50萬元至100萬元的20個(gè)，收入在100萬元以上的8個(gè)。