樹立“三個(gè)導(dǎo)向” 嚴(yán)把“三個(gè)環(huán)節(jié)”

      ■劉興林 田忠明

      去年以來(lái)，新龍縣在干部選任中堅(jiān)持把政治標(biāo)準(zhǔn)放在首位，樹立“需求、問題、實(shí)績(jī)”三個(gè)導(dǎo)向，嚴(yán)把“研判、任前考察、日?？己恕比齻€(gè)環(huán)節(jié)，防止“帶病提拔”，著力提高干部選任質(zhì)量。

      樹立需求導(dǎo)向，嚴(yán)把研判環(huán)節(jié)關(guān)。從事業(yè)發(fā)展需要出發(fā)，堅(jiān)持以事?lián)袢?、因崗選人，重點(diǎn)做好政治標(biāo)準(zhǔn)、崗位需求、人崗相適三項(xiàng)研判。始終堅(jiān)持把政治標(biāo)準(zhǔn)放在首位，作為初始提名人選把關(guān)的關(guān)鍵內(nèi)容，圍繞牢固樹立“四個(gè)意識(shí)”和“四個(gè)自信”、堅(jiān)決維護(hù)以習(xí)近平同志為核心的黨中央權(quán)威、對(duì)黨絕對(duì)忠誠(chéng)可靠、遵守政治紀(jì)律和政治規(guī)矩、全面貫徹執(zhí)行黨的理論和路線方針政策等重點(diǎn)內(nèi)容，全面做好人選政治體檢和廉政審查。緊緊圍繞縣委“一二三六”總體工作格局，全力夯實(shí)長(zhǎng)治久安“五大基礎(chǔ)”，加快建設(shè)美麗生態(tài)和諧小康新龍，著眼經(jīng)濟(jì)發(fā)展、民生改善、社會(huì)和諧穩(wěn)定、干部群眾奮發(fā)有為的良好局面。盯住與之相關(guān)的旅游發(fā)展、城市建設(shè)、扶貧攻堅(jiān)、綜治維穩(wěn)、生態(tài)建設(shè)等重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵崗位，精細(xì)研究崗位需求，突出專業(yè)化配備，強(qiáng)化實(shí)戰(zhàn)能力和擔(dān)當(dāng)精神。按照相適性、競(jìng)爭(zhēng)性、“能上能下”要求，設(shè)計(jì)制作人崗匹配綜合分析研判表，就人選基本情況、專業(yè)特長(zhǎng)、適崗情況、缺點(diǎn)不足等方面，與擬任職位需求進(jìn)行統(tǒng)籌分析、比對(duì)研判，將符合崗位基本需求的人選進(jìn)行差額比較，實(shí)現(xiàn)用其所長(zhǎng)、人崗相適。全年共提拔干部9人，免職28人。

      樹立問題導(dǎo)向，嚴(yán)把任前考察環(huán)節(jié)關(guān)。落實(shí)“凡提四必”審核措施，強(qiáng)化動(dòng)議審查和任前考察，在提拔使用前將人選相關(guān)問題核實(shí)清楚，確保不留死角。建立組織部門和人選所在部門聯(lián)動(dòng)把關(guān)機(jī)制，規(guī)范干部推薦方式和要求，明確各單位在推薦干部前要預(yù)先把關(guān)，核準(zhǔn)人選重要信息，凡情況不清的，不予受理，虛報(bào)、瞞報(bào)、假報(bào)的要追責(zé)。對(duì)于推薦的人選，堅(jiān)持人選資格條件、政治和工作表現(xiàn)、社會(huì)關(guān)系等“六必察”，部門職數(shù)、班子結(jié)構(gòu)、提名程序“三必審”，把好干部選任入口關(guān)。建立科級(jí)干部?jī)?chǔ)備人選信息庫(kù)，通過遞進(jìn)培養(yǎng)、選派一線掛職鍛煉、上掛外派、跟班學(xué)習(xí)等方式，加大對(duì)全縣正副科級(jí)后備干部的培養(yǎng)培訓(xùn)力度。結(jié)合日常班子運(yùn)行跟蹤，開展無(wú)任用考核談話，不靠“大會(huì)海推”“劃勾打票”，加強(qiáng)對(duì)副科級(jí)后備人選的預(yù)先研判、預(yù)先把關(guān)。建立考察人選敏感情況清單制度，對(duì)考察人選可能涉及的“三齡兩歷”、破格越級(jí)、“裸官”等敏感問題，在考察中及與考察對(duì)象集體面談時(shí)，逐一核實(shí)、逐條銷號(hào)，凡調(diào)查核實(shí)不清或存在問題的，不予進(jìn)入下步選任環(huán)節(jié)。同時(shí)，建立“領(lǐng)導(dǎo)干部“八小時(shí)外”監(jiān)督管理辦法制度，注重考察干部道德品行、聲名口碑，將干部考察監(jiān)督觸角延伸到八小時(shí)之外。

      樹立實(shí)績(jī)導(dǎo)向，嚴(yán)把日常考核環(huán)節(jié)關(guān)。細(xì)化完善政績(jī)考核評(píng)價(jià)辦法，將考核功夫下在平時(shí)，實(shí)施季度跟蹤考核和通報(bào)約談制度，及時(shí)掌握干部的業(yè)績(jī)成效、重要情況和群眾口碑。年初通過業(yè)績(jī)指標(biāo)確定、業(yè)績(jī)承諾壓擔(dān)子，年中通過跟蹤督導(dǎo)緊盯目標(biāo)進(jìn)展，適時(shí)通過業(yè)績(jī)公示、業(yè)績(jī)測(cè)評(píng)、業(yè)績(jī)分析和考核反饋綜合評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)成效。通過有針對(duì)性地征求有關(guān)方面意見、參加重要會(huì)議活動(dòng)、教育督導(dǎo)、走訪基層一線、重點(diǎn)工作牽頭部門等措施辦法，在脫貧攻堅(jiān)、維穩(wěn)、重大項(xiàng)目、艱苦復(fù)雜環(huán)境等急難險(xiǎn)重任務(wù)中觀察干部實(shí)際表現(xiàn)，對(duì)于工作成效顯著的優(yōu)秀干部，做好使用儲(chǔ)備。同時(shí)，注重掌握思想僵化、不敢擔(dān)當(dāng)，不適宜擔(dān)任現(xiàn)職的干部，視情況及時(shí)提醒談話、教育整改、組織處理，努力形成能者上、庸者下、劣者汰的良好局面。