■朱磊
    與其為了招商而招商，不妨立足于自身，想想提升扶貧內(nèi)力還能做些啥
    一根竹子，能干什么？最近在江西采訪，才知道，小小竹子做到極致就是大生意，能做手機殼、音箱，還能夠做鍵盤、鼠標(biāo)。在盛產(chǎn)竹子的江西銅鼓縣，竹產(chǎn)業(yè)做出了大文章，吸引了大量的訂單，各種產(chǎn)品遠(yuǎn)銷海內(nèi)外。當(dāng)?shù)乩习傩湛恐癯灾瘢赂坏穆纷釉阶咴綄挕?br />     扶貧進(jìn)入攻堅階段，很多地方都在動腦筋想辦法，一些基層政府為了吸引資金，胸脯拍得震天響，諾言許得比天高，成效卻未必盡如人意。在西北一些地區(qū)走訪，曾聽到一些企業(yè)抱怨，進(jìn)來前一些基層政府給了很多承諾，但項目落地后，有些承諾遲遲得不到兌現(xiàn)。
    其實，扶貧攻堅的關(guān)鍵，在于善用市場思維，發(fā)掘自身優(yōu)勢，以項目帶動資本、資本引導(dǎo)致富。正如江西銅鼓縣的發(fā)展路徑一樣，有了內(nèi)功，資本是不會放過好項目的。
    位于“西海固”地區(qū)的寧夏涇源縣，皇達(dá)集團(tuán)來此地投資的故事，同樣也印證了這一點。
    2011年大雪封城，涇源縣委四套班子披著軍大衣在賓館門口等客商，感動了前來考察的閩籍商人陳國添，當(dāng)即拍板：“哪怕在這里丟了2000萬，我也認(rèn)。”但投資不是“感情沖動”，引資也不能僅憑“以情動人”。最終讓皇達(dá)集團(tuán)在這里落地生根、開花結(jié)果的，還是當(dāng)?shù)卣膬蓚€做法。他們向企業(yè)精心推薦了當(dāng)?shù)氐拿缒井a(chǎn)業(yè)，并將過去沒有做起來的苗木基地免費租借給皇達(dá)集團(tuán)三年，配套建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化苗木市場；同時，整合當(dāng)?shù)孛缒举Y源，鼓勵淘汰落后的低價苗木產(chǎn)品，改種價高的稀缺苗木品種。
    尊重市場，定位準(zhǔn)確，寧夏皇達(dá)生物科技股份有限公司也迅速形成了研發(fā)中心、苗木快速繁育中心、2000畝苗木種植基地、50畝苗木花卉交易中心的核心業(yè)務(wù)。目前，企業(yè)已成為固原地區(qū)第一個在新三板上市的農(nóng)業(yè)企業(yè)，有效地帶動了百姓增收。
    企業(yè)為“利”而生。地方許諾再漂亮，工作沒到位，掙不到錢的企業(yè)也只會用腳投票，最終損害了政府公信力不說，也間接打亂了扶貧攻堅的節(jié)奏。與其為了招商而招商，不妨立足于自身，多研究研究市場，看看行業(yè)趨勢，想想提升扶貧內(nèi)力還能做些啥。政府搭橋的好政策，往往需要市場牽手、項目帶動。
    打個比方。近年來，勞動密集型產(chǎn)業(yè)向西部轉(zhuǎn)移，用工成為企業(yè)最關(guān)心的問題。用工不僅僅是簡單的招來工人，而希望是有一定素質(zhì)和基礎(chǔ)的產(chǎn)業(yè)工人。目前在寧夏特別是西海固地區(qū)，一些密集型產(chǎn)業(yè)，特別是精細(xì)加工業(yè)的熟練工缺口，達(dá)到40%左右。
    市場嗅覺靈敏，短板就有可能變成商機，通過政府購買服務(wù)等方式，引入市場力量，對于技術(shù)工種進(jìn)行培訓(xùn)，使之成為吸引企業(yè)前來投資的人才高地，這種做法在沿海地區(qū)早已不是新鮮事，但在西部似乎還少有人涉足。如今，誰能夠準(zhǔn)確研判、積極作為，就有可能在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的過程中，增強自身吸引力，突破短板拘囿，助推精準(zhǔn)扶貧。
    其實，類似的思考還有很多，在國家的大戰(zhàn)略背景下，扶貧協(xié)作越來越深化，也會遇到不少的難題，解題的鑰匙，就是善用市場化思維。