■ 馬治東
在基層工作，不免要處理各種難題。今天，既要干凈又要干事，呼喚著執(zhí)政新境界；既要調(diào)結(jié)構(gòu)又要穩(wěn)增長，需要學會適應新常態(tài)；既要觸動靈魂更要觸動利益，考驗著改革的擔當和魄力。
在這個時候，尤其要防止一種傾向：一事當前，總是先強調(diào)客觀原因，困難擺出一大堆、理由羅列一大筐。推進改革，總覺得時機“不成熟”，不妨再等一等、看一看；促進發(fā)展，認為經(jīng)濟形勢“不好”，干脆腳踩西瓜皮滑到哪里算哪里。于是，“為官不易”成了“為官不為”的借口，發(fā)展機遇也在心安理得的“理由”中悄然溜走了。
我們常說，不打無準備之仗。分析客觀原因、做到未雨綢繆，這些都是必要的，正所謂“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”。然而，如果最后只剩下畏難情緒，這也不敢干、那也不想干，就走入了另一種誤區(qū)。“因循茍且逸豫而無為，可以僥幸一時，而不可以曠日持久”。一味地害怕困難、回避矛盾，各項工作將停滯不前，干部自己也會一事無成。在這個意義上，一切借口都是成功之敵，理由找多了什么事也干不成。
想做一件事，總能找到方法；不想做一件事，總能找到理由。干成一件事，需要從多個方面想辦法，從多個角度找出路；而不想干一件事，往往找出一條理由就夠了?？梢哉f，找理由比干成事容易得多，因為前者坐而論道就行，后者則需要勉力躬行；前者一勞永逸，后者則需要久久為功。由此也可以理解，為何習近平總書記強調(diào)，惟其艱難，才更顯勇毅；惟其篤行，才彌足珍貴。
事實上，對于致力一方發(fā)展的領導干部來說，困難什么時候都有，但如何面對不利因素，體現(xiàn)著能力、展現(xiàn)著擔當。一個領導干部，把可能變?yōu)榭蔀?，這是本職；把可能變?yōu)椴豢赡?，這是失職；把不可能變?yōu)榭赡?，這是本事。而一個地方的跨越發(fā)展，恰恰就是在對“不可能”的挑戰(zhàn)中成就的。60多年前，篤信中國共產(chǎn)黨“經(jīng)濟上只能是零分”的西方，今天談論最多的是中國的經(jīng)濟成就；30多年前，在被國際輿論形容為“讓航空母艦在硬幣上轉(zhuǎn)圈”的艱難條件下，我們實現(xiàn)了改革開放的偉大轉(zhuǎn)折。這些偉大成就的背后，有國家宏觀層面的擘畫，也有無數(shù)基層干部的奮斗，將不利轉(zhuǎn)化為有利，讓不可行變?yōu)榭尚小?br />
“莫言下嶺便無難，賺得行人空喜歡。正入萬山圈子里，一山放過一山攔。”今天，我們實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展、全面深化改革，必然要進行“具有許多新的歷史特點的偉大斗爭”。在這一進程中，不能期待一本萬利的好事，不能指望一馬平川的成績，不能幻想一帆風順的發(fā)展。相反，既要習慣與新挑戰(zhàn)相處，更要學會與新困難共舞，把客觀存在的不利因素，作為開拓前進的墊腳石；把解決問題的觸角，深入到發(fā)生問題的根源之中。換句話說，應該做的事，頂著壓力也要干；必須負的責，迎著風險也要擔。
“行有不得，反求諸己。”少從外在方面找借口，多從自身方面找出路，注重從變化的形勢中捕捉難得發(fā)展機遇，善于從逆境中發(fā)現(xiàn)和培育有利因素，這才是共產(chǎn)黨人的精神氣質(zhì)，才是領導干部應有的基本素質(zhì)。
