隨著反“四風(fēng)”、改作風(fēng)的深入，從嚴(yán)治黨成為政治新常態(tài)，一些干部身上的“不適應(yīng)癥”也越來越明顯。當(dāng)年，毛澤東同志用“驕嬌二氣”來形容某些領(lǐng)導(dǎo)干部的不良作風(fēng)，以之來觀照“四體不勤”，可謂切中要害。
    隨著反“四風(fēng)”、改作風(fēng)的深入，從嚴(yán)治黨成為政治新常態(tài)，一些干部身上的“不適應(yīng)癥”也越來越明顯。這如同一面鏡子，愈發(fā)折射出不良習(xí)氣、不正之風(fēng)的危害。
    比如，機(jī)場(chǎng)貴賓廳關(guān)閉后，有人就犯了難。河北一名縣委書記感嘆：雖然坐了無數(shù)次飛機(jī)，但取消貴賓廳等細(xì)致服務(wù)后，我比剛進(jìn)城的農(nóng)民還懵懂，訂票、取票、換登機(jī)牌等，不問就不知道，像劉姥姥進(jìn)了大觀園。
    除了不會(huì)辦理登機(jī)，一些干部去醫(yī)院不知道怎么掛號(hào)、乘公交車不知道如何投幣刷卡、參加培訓(xùn)會(huì)走錯(cuò)教室……當(dāng)作風(fēng)建設(shè)的緊箍咒念緊了，超配的秘書“轉(zhuǎn)崗”了、圍著轉(zhuǎn)的工作人員沒了，一些干部開始“親自”做事情，結(jié)果出了窘態(tài)、鬧了笑話，工作生活“難以自理”。這種“本領(lǐng)恐慌”，值得深思。
    毛病是慣出來的，一些干部之所以“難以自理”，癥結(jié)在于長(zhǎng)期四體不勤、高高在上。有的凡事都有人代勞，“端不了杯、提不了包、開不了門”；有的患上秘書依賴癥，沒有人代擬講稿、安排事宜，就不會(huì)說話、不會(huì)寫文章，甚至不會(huì)思考；還有人“一人得道，雞犬升天”，讓家里人“搭便車”享受各種服務(wù)。長(zhǎng)此以往，必然能力退化、積弊日深。
    當(dāng)年，毛澤東同志用“驕嬌二氣”來形容某些領(lǐng)導(dǎo)干部的不良作風(fēng)，以之來觀照“四體不勤”，可謂切中要害。驕?zhǔn)菋芍?，嬌是驕之表。驕氣，?shí)質(zhì)就是一種官氣。貪圖享受、熱衷“官威”，是造成領(lǐng)導(dǎo)干部“四體不勤”的重要原因。一些干部當(dāng)官做老爺，擺官架子耍威風(fēng)、追求特權(quán)攀比享受；一些人為了一己之私，極力媚權(quán)奉承，全方位、無死角地伺候，自以為會(huì)“來事”、很“懂事”。正是在這種唯權(quán)、唯上的不良生態(tài)中，一些領(lǐng)導(dǎo)干部的嬌氣日益滋長(zhǎng)，“四風(fēng)”問題積重難返。對(duì)此，有人一針見血：“四體不勤”其實(shí)就是特權(quán)病，干部生活能力不足的背后，是權(quán)力的無所不能。
    可能有人會(huì)說，拎個(gè)包、端個(gè)杯等，都是小事，何必如此計(jì)較？然而，真是這樣嗎？“不矜細(xì)行，終累大德”，且不論“四體不勤”讓干部自身又嬌又弱，試問：一些人長(zhǎng)期車馬開道、前呼后擁，不接地氣，不問疾苦，會(huì)真的把群眾放心上嗎？細(xì)節(jié)之處見作風(fēng)，如此“官老爺”做派，在群眾那里又是個(gè)什么形象？一位基層黨員的話令人警醒：一些“四體不勤”的干部浮在空中，何談執(zhí)政為民？他們損害了黨和政府的形象，惡化了干群關(guān)系。
    魯迅先生曾經(jīng)自省“皮袍下面藏著的‘小’”，那些“一抖肩膀就有人接大衣”的“官老爺”，更應(yīng)反省思想上的病變。把自己看重了，把群眾看輕了；把權(quán)力看大了，把責(zé)任看小了，“總開關(guān)”就會(huì)擰不緊，就會(huì)搞不清“為了誰、依靠誰、我是誰”。這也充分說明，作風(fēng)之弊的“病原體”還未根除，抓常、抓細(xì)、抓長(zhǎng)的“木魚”還得馳而不息地敲下去。
    “善除害者察其本，善理疾者絕其源”。正如習(xí)近平總書記指出的，作為黨的干部，就是要講大公無私、公私分明、先公后私、公而忘私。只有一心為公、人民至上，才會(huì)像焦裕祿、谷文昌、楊善洲等一代代黨的優(yōu)秀干部那樣，放下架子、打掉官氣，和群眾一塊苦、一起過、一塊干，干一番為官一任、造福一方的事業(yè)。（詹勇）