本網(wǎng)訊 今年以來，根據(jù)州政府安排，州交通和城建投資集團(tuán)負(fù)責(zé)建設(shè)管理的第四輪“甘推”重點(diǎn)項(xiàng)目共21個(gè)。為推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，集團(tuán)公司各處、指揮部、子公司，以“五項(xiàng)措施”為原則，認(rèn)真落實(shí)責(zé)任、大力抓前期、全力抓進(jìn)度、合力抓保障，總體進(jìn)展順利。

抓進(jìn)度，保證完成任務(wù)。針對續(xù)建項(xiàng)目推進(jìn)情況，每月派出督導(dǎo)組檢查項(xiàng)目各標(biāo)段人員機(jī)具情況和形象進(jìn)度、投資進(jìn)度，并現(xiàn)場解決項(xiàng)目建設(shè)中存在的問題。對年內(nèi)需完工的項(xiàng)目，要求倒排工期、順排工序、掛圖作戰(zhàn)；對年內(nèi)不能完工的標(biāo)段，要求制定切實(shí)可行的施工組織計(jì)劃，自加壓力、科學(xué)施工，保證完成年度投資目標(biāo)任務(wù)。

抓履約，逗硬兌現(xiàn)獎懲。使用工程寶管理軟件對項(xiàng)目主要人員進(jìn)行定位考勤。對未履約的主要人員，嚴(yán)格按合同約定課以違約金；對未完成年度投資目標(biāo)任務(wù)的標(biāo)段，將課以違約金并作為信用評價(jià)主要依據(jù)之一；對完成投資任務(wù)且主要人員履約好的標(biāo)段，進(jìn)行評優(yōu)評先并給予獎勵。

抓管理，強(qiáng)化工程質(zhì)量。指揮長切實(shí)履行綜合指揮、綜合調(diào)度的職責(zé)，加強(qiáng)管理指導(dǎo)和匯報(bào)銜接?？偙O(jiān)辦切實(shí)履行好“三控制兩管理一協(xié)調(diào)”職責(zé)，要求中標(biāo)企業(yè)上齊人員、配齊機(jī)具、備足主材和相關(guān)地材，抓好質(zhì)量管理、環(huán)水保和安全文明施工。

抓前期，辦理開工要件。安排專人組建專班，主動作為，動態(tài)跟蹤，加強(qiáng)與省、州、縣（市）相關(guān)部門匯報(bào)對接，加快新開工項(xiàng)目前期各項(xiàng)要件的報(bào)批工作，并實(shí)行要件辦理登記銷號制度。

抓銜接，加強(qiáng)資金保障。針對部分項(xiàng)目實(shí)際到位資金與工程建設(shè)實(shí)際資金需求存在較大資金缺口的問題，積極主動向上級部門匯報(bào)，爭取支持，加強(qiáng)與項(xiàng)目主管部門的銜接，采取多渠道方式籌措資金，確保項(xiàng)目建設(shè)資金及時(shí)撥付到位。

目前，集團(tuán)公司承擔(dān)項(xiàng)目業(yè)主的建設(shè)工地上，有15000余名建設(shè)者、3000余臺大型機(jī)具在現(xiàn)場施工。

趙永治