深化三項制度改革   激活企業(yè)內(nèi)生動力

－甘孜州投資發(fā)展集團加強內(nèi)部三項制度改革         

甘孜州投資發(fā)展集團為建立符合市場競爭需要和現(xiàn)代企業(yè)制度要求的人力資源管理體系，全面、有效、平穩(wěn)的深化三項制度改革，結(jié)合集團戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營需要及子分公司行業(yè)特性，以人事、勞動和分配三者改革為突破口，監(jiān)督指導(dǎo)子分公司完善制度、創(chuàng)新機制、強化管理。

集團公司按照“精干、高效”的原則，利用“四將”全面落實三項制度改革。一是通過康定分公司及民生人力資源有限公司組織機構(gòu)重組，崗位職責(zé)重設(shè)，將“崗位細(xì)分”；二是“量身”制定康定分公司及民生人力資源有限公司各類KPI指標(biāo)及考核辦法，將:“考核訂制”；三是甘孜州貢嘎冰露礦泉水有限責(zé)任公司認(rèn)真評估人員工作能力，將“人員整合”；四是指導(dǎo)子分公司完善規(guī)章制度，將“流程再造”。集團公司通過多元工作舉措努力構(gòu)建科學(xué)規(guī)范、運行高效的現(xiàn)代企業(yè)人力資源體系，激活企業(yè)內(nèi)生動力，確保國企改革工作扎實有效推進(jìn)。