農(nóng)發(fā)行甘孜州分行是甘孜州唯一一家政策性銀行，從1997年1月成立至今，經(jīng)歷了綜合經(jīng)營農(nóng)業(yè)政策性業(yè)務、專營糧油收購資金封閉運行、到業(yè)務范圍逐步拓展形成了“兩輪驅(qū)動”業(yè)務發(fā)展格局三個階段。近年來，該行著眼服務全州“三農(nóng)”經(jīng)濟”，全面提升服務功能，通過艱苦努力，整體實力有了較大提升，從2004年農(nóng)發(fā)行業(yè)務范圍調(diào)整到去年的十年間，該行累計發(fā)放各類貸款79382萬元，截止去年11月,貸款余額43905萬元，較2004年增加36128萬元，增幅達464.55%，充分發(fā)揮了政策性金融的支農(nóng)作用。

    封閉運行成效顯著。該行始終堅持政策性銀行辦行方向，以服務“三農(nóng)”為宗旨，認真執(zhí)行國家宏觀調(diào)控政策、區(qū)域政策、產(chǎn)業(yè)政策，促進國家糧食安全，在信貸資源配置上給予優(yōu)先安排，足額保證，并對企業(yè)收購、調(diào)運糧食的合理資金需求給予支持，截止去年10月末，全州省級儲備糧油庫存為2977萬斤，省級、州級儲備糧油庫存為5935萬斤。十年間，該行累計發(fā)放糧油類貸款23302萬元，保障了企業(yè)收購、調(diào)銷計劃的實施，保障了軍需和城鄉(xiāng)市場的糧食供給。每年堅持做好對糧食庫存及貸款管理的常規(guī)檢查，在2009年、2013年全國統(tǒng)一的兩次規(guī)模較大的糧食清倉查庫工作中，該行作為州級清倉查庫領導小組的成員單位，高度重視糧食清倉查庫工作，把清倉查庫當作一項政治任務來抓，每次都派出包括分管行長在內(nèi)的業(yè)務骨干力量參與全州糧食普查工作，通過加強糧食庫存的監(jiān)管，確保了收購資金封閉運行。

    支農(nóng)功能明顯增強。2004年以來，農(nóng)發(fā)行業(yè)務從單一經(jīng)營糧油封閉管理逐步擴展到農(nóng)、林、牧、副、漁各領域，以支持地方小水電建設作為促進業(yè)務經(jīng)營有效發(fā)展的突破口，深入到水電資源開發(fā)縣，主動營銷、積極工作，帶動了其他業(yè)務工作的有效開展。業(yè)務范圍得到了不斷拓寬，逐步形成了“一體兩翼”、“兩輪驅(qū)動”的多方位、寬領域支農(nóng)格局，扭轉(zhuǎn)了專營收購資金封閉運行期間信貸業(yè)務逐漸萎縮的局面，實現(xiàn)了業(yè)務的有效發(fā)展。十年來，該行共向8個企業(yè)的13個小水電項目發(fā)放了農(nóng)村基礎設施建設貸款50250萬元；發(fā)放產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)、農(nóng)業(yè)小企業(yè)、農(nóng)村流通體系建設貸款5830萬元，支持產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)3個、支持農(nóng)業(yè)小企業(yè)4個、市場建設貸款企業(yè)2個；十年來，認真搞好財政支農(nóng)惠民補貼資金的監(jiān)督撥付工作，累計撥付各種財政補貼資金208815萬元，做到了不拖不壓，保證資金及時撥付到糧食企業(yè)和農(nóng)牧民手中。該行在縣上未設立分支機構(gòu)，也不經(jīng)辦個人存款業(yè)務，一直以來存款組織工作都是業(yè)務發(fā)展中的短板，其貸款資金來源都是積極主動向上級行借款，用城市的資金有效地支持了藏區(qū)農(nóng)村經(jīng)濟社會發(fā)展。2004年該行存貸比為171%，去年11月該行存貸比為508%。通過十年的努力，該行在藏區(qū)農(nóng)村金融中日益發(fā)揮著骨干和支柱作用。

    風險管控能力增強。十年來，該行堅持發(fā)展與防控風險并重，重點抓好了各項貸款管理制度、辦法和操作流程等的落實，抓好了“三個辦法一個指引”、“五十個嚴禁”的貫徹、抓好了賬戶管理、反假人民幣宣傳和反洗錢工作，抓好了信貸政策制度和信貸業(yè)務操作手冊的學習和執(zhí)行。強化各項基礎管理工作，大力推進精細化管理，進一步增強了防范政策風險和信貸風險的責任意識。進一步提高了風險防控能力，建立了分類管理、權(quán)責明晰等各環(huán)節(jié)工作標準和操作要求，促進了信貸管理精細化。進一步完善審貸分離機制，強化監(jiān)督制衡，明確和落實辦貸責任，提高信貸審批質(zhì)量和效率。加大應收貸款的清收力度，實現(xiàn)了建行以來貸款無逾期、無不良、無欠息，其間還全額收回了2667萬元中央和地方新增財務掛賬貸款。面對前幾年發(fā)放的中長期貸款因貸款項目建設期延遲、項目建成后未達到預期效益等，造成企業(yè)進入還款期后，普遍存在未按合同約定分期還款計劃歸還貸款本金的問題。2012年7月以來，成立了黨委書記、行長任組長的清收領導小組，根據(jù)企業(yè)的不同情況，制定了“一企一策”的分類清收方案，明確清收責任人，做到了清收事項事事有人管、件件有人抓。針對清收難度較大的企業(yè)專門成立了清收小組，制定了各階段的工作目標，由領導小組全程監(jiān)控、專項督導。針對不同企業(yè)的具體情況，分別采取電話催收、發(fā)函催收、現(xiàn)場催收、約見催收、問責催收、派駐客戶經(jīng)理催收等多種清收手段。還采取約談企業(yè)負責人、要求出具還款承諾函、派駐客戶經(jīng)理清收等方法，有效地推進了中長期貸款的清收進度，取得了較好的清收成效。從前年7月到去年11月，該行共收回中長期貸款13843萬元，其中：收回全部關注類貸款6550萬元，全行農(nóng)村基礎設施建設中長期貸款前期積欠的應還未還貸款本金已全部收回，其清收工作取得的成績得到了省分行的肯定和表揚，清收工作經(jīng)驗在全省進行了交流。截止去年11月末，該行不良貸款余額為零，十年間未新增不良貸款，使業(yè)務快速發(fā)展與信貸風險防范相得益彰。

   服務功能全面提升。十年來，該行完成了綜合業(yè)務會計應用系統(tǒng)全面上線、完成了CM2006信貸管理系統(tǒng)上線和CM2006一期、二期升級工作，強化信貸運營、財務管理和綜合辦公管理的科技支撐。通過CM2006管理系統(tǒng)的不斷升級，從貸款準入、項目調(diào)查、信貸流程、貸后管理、業(yè)務考核等方面完善了制度體系，進一步健全了信貸風險管理機制、制度和流程，建立了完善的風險識別、評估、監(jiān)測、報告和處置機制，提高了風險決策、管理和監(jiān)控評價能力，優(yōu)化風險分類技術，完善信貸資產(chǎn)質(zhì)量管理體系，真實反映信貸資產(chǎn)質(zhì)量。加強了內(nèi)部管理平臺建設，提高系統(tǒng)協(xié)同性和工作效率。擴展應用綜合辦公平臺，新建財務管理、采購管理、資產(chǎn)管理、績效考核等流程驅(qū)動系統(tǒng)，實現(xiàn)了銀企互聯(lián)和內(nèi)部工作的流程化、集約化、協(xié)同化。產(chǎn)品創(chuàng)新和服務創(chuàng)新能力不斷提高，信貸產(chǎn)品更加豐富，中間業(yè)務逐步發(fā)展，服務功能明顯增強。通過與州農(nóng)行簽訂了網(wǎng)銀合作協(xié)議，方便了客戶結(jié)算，服務質(zhì)量和效率明顯提高。通過十年的努力，該行推動現(xiàn)代信息技術與業(yè)務發(fā)展深度融合，把科技對業(yè)務發(fā)展的支撐能力提升到了新水平。