■院辦 供稿

    日前，州衛(wèi)計(jì)委、州人民醫(yī)院有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)一行赴石渠縣人民醫(yī)院，與石渠縣有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)一道，對(duì)石渠縣醫(yī)院托管以來(lái)的各項(xiàng)工作進(jìn)行全面檢查，并就下步工作目標(biāo)、相關(guān)事項(xiàng)作出具體安排。

    實(shí)施托管見(jiàn)成效

    今年4月7日，州人民醫(yī)院與石渠縣人民政府簽訂了縣醫(yī)院托管協(xié)議，由州人民醫(yī)院多吉院長(zhǎng)掛帥任托管院長(zhǎng)，委派兩名科室業(yè)務(wù)骨干為業(yè)務(wù)副院長(zhǎng)，相關(guān)科室專(zhuān)業(yè)人員輪流派駐幫帶，職能管理部門(mén)負(fù)責(zé)人或到現(xiàn)場(chǎng)、或通過(guò)遠(yuǎn)程幫助規(guī)范醫(yī)院運(yùn)行管理。實(shí)施托管后，石渠縣委、縣政府高度重視，安排專(zhuān)項(xiàng)資金，在州人民醫(yī)院的指導(dǎo)下，對(duì)縣醫(yī)院基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行改造，并配置急需的設(shè)施設(shè)備。通過(guò)近半年的努力，石渠縣人民醫(yī)院運(yùn)行管理、院風(fēng)院貌等方面均發(fā)生了巨大轉(zhuǎn)變。

    服務(wù)流程得以?xún)?yōu)化。通過(guò)縣委、縣政府和州醫(yī)院現(xiàn)場(chǎng)辦公商議，縣委、縣政府投資216.57萬(wàn)元，對(duì)縣醫(yī)院門(mén)診樓、醫(yī)技樓、住院樓部分科室及房屋屋面等進(jìn)行維修改造，目前12項(xiàng)改造內(nèi)容全部完成經(jīng)驗(yàn)收合格投入使用，醫(yī)院面貌煥然一新，服務(wù)流程更趨合理適用，硬件建設(shè)再上新臺(tái)階，給病人營(yíng)造了更為優(yōu)雅舒適的就醫(yī)環(huán)境。設(shè)備與服務(wù)能力得到提升。與州醫(yī)院建立了區(qū)域影響傳輸和心電傳輸平臺(tái)，分別投入資金76600元和16萬(wàn)元，安裝三臺(tái)心電圖機(jī)和一臺(tái)動(dòng)態(tài)心電圖機(jī)，盤(pán)活原有設(shè)備，迅速傳送檢查結(jié)果及反饋檢查報(bào)告，進(jìn)一步提高了醫(yī)院診治水平。科室構(gòu)架基本成型。指導(dǎo)并幫助石渠縣醫(yī)院新成立了兒科、心內(nèi)科、肝膽外科及心臟彩超、急診科等新科室，建立了ICU重癥監(jiān)護(hù)室，并配備了相關(guān)監(jiān)測(cè)設(shè)備。業(yè)務(wù)指標(biāo)大幅提升。與去年同期相比，今年5至9月全院業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)了34.77%，門(mén)急診人次同比由去年的12456人增加至15820人、增長(zhǎng)27.00%，出院人次同比由去年943人增加至1179人、增長(zhǎng)25.02%，住院手術(shù)臺(tái)次由去年的65臺(tái)增加至86臺(tái)、同比增長(zhǎng)32.30%，其它質(zhì)量指標(biāo)同比也超過(guò)了托管前。住院患者轉(zhuǎn)診人數(shù)與去年同期相比有所下降，開(kāi)放床位數(shù)由托管前的54張?jiān)黾又镣泄芎蟮?/span>90張。

    規(guī)范人事、績(jī)效管理、社會(huì)滿(mǎn)意度明顯提高。在績(jī)效分配方面，對(duì)該院以前的“大鍋飯”分配模式進(jìn)行全面改革，根據(jù)州醫(yī)院績(jī)效管理基本框架，逐步探索建立完善適合石渠縣醫(yī)院的績(jī)效管理辦法，將其與資格職稱(chēng)、出勤、收益、崗位風(fēng)險(xiǎn)、差錯(cuò)等掛鉤，極大地提高了醫(yī)護(hù)人員的積極性，人均績(jī)效由原來(lái)每月1800元增加至2500元。積極為職工提供良好的成長(zhǎng)空間，結(jié)合個(gè)人發(fā)展需求，針對(duì)不同對(duì)象，采取分層次、多渠道、多形式的培訓(xùn)方式，為職工能力提升、個(gè)人發(fā)展及特長(zhǎng)發(fā)揮提供良好的平臺(tái)和空間。建立了公平、公開(kāi)、公正的職務(wù)職稱(chēng)晉升制度和途徑，為醫(yī)護(hù)人員提供了更多的晉升機(jī)會(huì)。

    瞄準(zhǔn)目標(biāo)再登程

    與會(huì)人員對(duì)基礎(chǔ)建設(shè)、科室運(yùn)營(yíng)、醫(yī)院綜合管理等進(jìn)行逐一檢查督導(dǎo)后，召開(kāi)座談會(huì)對(duì)下步工作進(jìn)行商討。會(huì)議擬定了提前創(chuàng)建“二級(jí)甲等”醫(yī)院目標(biāo)，要求要針對(duì)醫(yī)院目前發(fā)展態(tài)勢(shì)，樹(shù)立“不甘落后”的石渠精神，充分利用好州醫(yī)院托管和外地醫(yī)院援助的有利時(shí)機(jī)，立即著手籌備，形成創(chuàng)建工作方案，細(xì)化工作與投入清單，力爭(zhēng)在2018年提前一年將縣醫(yī)院創(chuàng)建為“二級(jí)甲等”醫(yī)院。

    要求要進(jìn)一步改善院貌、流程，制定醫(yī)院外觀、服務(wù)流程、便民措施改進(jìn)專(zhuān)項(xiàng)方案，由政府安排資金予以實(shí)施，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院外觀進(jìn)一步美化、服務(wù)流程進(jìn)一步優(yōu)化、便民措施進(jìn)一步完善、醫(yī)院環(huán)境進(jìn)一步美化，豐富醫(yī)院文化內(nèi)涵，依托州人民醫(yī)院和對(duì)口援助醫(yī)院的力量，促進(jìn)醫(yī)院軟實(shí)力全面跟進(jìn)。進(jìn)一步完善獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，強(qiáng)化管理、帶好隊(duì)伍，向管理要質(zhì)量、向奮發(fā)有為的隊(duì)伍要社會(huì)效益。發(fā)揮好績(jī)效的激勵(lì)效應(yīng)，鼓勵(lì)學(xué)習(xí)創(chuàng)新，對(duì)一定時(shí)限內(nèi)取得相應(yīng)資格的醫(yī)護(hù)人員給予獎(jiǎng)勵(lì)，長(zhǎng)期不能取得相應(yīng)資格的給予處罰。樹(shù)立在醫(yī)療衛(wèi)生這一民生工程上花再多錢(qián)都不為過(guò)的思想，對(duì)創(chuàng)建“二級(jí)甲等”醫(yī)院設(shè)立專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)；加快人員配置與學(xué)科建設(shè)，在州醫(yī)院的銜接下，通過(guò)雙選等方式增加專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員；州醫(yī)院輪流選派相關(guān)科室人員到石渠縣醫(yī)院開(kāi)展學(xué)科建設(shè)，努力提升服務(wù)水平；充分發(fā)揮遠(yuǎn)程診療系統(tǒng)作用，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)醫(yī)療資源共享；輪流選派人員到州醫(yī)院和內(nèi)地對(duì)口援助醫(yī)院脫產(chǎn)進(jìn)修，實(shí)施“學(xué)好一門(mén)技術(shù)、引進(jìn)一項(xiàng)新技術(shù)、解決一類(lèi)疾病”的學(xué)科建設(shè)思路。創(chuàng)造良好的醫(yī)療環(huán)境，加強(qiáng)醫(yī)院治安秩序監(jiān)管、全力維護(hù)正常的醫(yī)療秩序。