——記道孚林業(yè)局黨委書(shū)記、局長(zhǎng)龍波

■本網(wǎng)見(jiàn)習(xí)記者 劉伊莎 文/圖

“森工企業(yè)改革沒(méi)有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的模式，沒(méi)有一條現(xiàn)成的路可走，所以，我們企業(yè)的改革必須緊密聯(lián)系實(shí)際，逐步探索，走出一條企業(yè)自身科學(xué)發(fā)展的路子?！饼埐ㄏ蛴浾咛崞?/span>森工企業(yè)改革時(shí)坦誠(chéng)地說(shuō)道。

龍波，四川古藺人。2003 年 5月，他從新龍林業(yè)局調(diào)任道孚林業(yè)局黨委書(shū)記、局長(zhǎng)。據(jù)他回憶，當(dāng)時(shí)的道孚林業(yè)局辦公樓破舊，局本部周?chē)⒙渲?/span> 70 年代修建的灰板條小平房，窩棚亂搭，雜草叢生。企業(yè)大額拖欠離退休人員工資、醫(yī)療費(fèi)用，機(jī)構(gòu)臃腫，職工多崗位少，紀(jì)律渙散、矛盾集聚，上訪事件不斷。

面對(duì)困境，龍波沒(méi)有退縮，沒(méi)有妥協(xié)，沒(méi)有放棄，而是主動(dòng)作為，勇敢面對(duì)，迎難而上。他深入基層，深挖問(wèn)題根源，找準(zhǔn)病癥所在，迅速提出了“三個(gè)滿意三個(gè)不滿意”的以人為本管理理念和工作總體要求。他帶領(lǐng)職工以踏雪破冰、義無(wú)反顧的精神和勇氣，大刀闊斧地在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施全面改革，改掉企業(yè)不適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求的運(yùn)行機(jī)制和自身的痼疾，改掉企業(yè)職工安于現(xiàn)狀的思想和慵懶情緒，讓企業(yè)脫胎換骨、輕裝上陣，開(kāi)創(chuàng)了森工企業(yè)新的發(fā)展天地。

天保工程之初，森工企業(yè)生產(chǎn)時(shí)期遺留下來(lái)的“債務(wù)大、底子薄、人員多”的歷史問(wèn)題日趨突顯，面對(duì)發(fā)展后勁不足的逆境，他強(qiáng)頂壓力，從壓縮非生產(chǎn)費(fèi)用支出和強(qiáng)化內(nèi)部管理入手。他提出“協(xié)調(diào)合作、減債降負(fù)，保全資產(chǎn)、穩(wěn)步推進(jìn)”的工作思路，實(shí)行了租賃經(jīng)營(yíng)。他采取多種方式，積極協(xié)調(diào)廠債權(quán)方的銜接聯(lián)系，在確保資產(chǎn)保值增值的前提下，將企業(yè)所持資產(chǎn)委托給合資方經(jīng)營(yíng)，安置23名職工交由合資方代管。他以強(qiáng)化企業(yè)用工、人事、分配改革和完善管理辦法為重點(diǎn)，穩(wěn)步實(shí)施“一剝二退三分流”和“三改一加強(qiáng)”等措施，企業(yè)的各項(xiàng)工作發(fā)生了深刻變化，改革成效突顯。

為了企業(yè)的發(fā)展，為了讓職工更加富裕，他在大家都守著天保工程“等靠要”的時(shí)候，沒(méi)有停止步伐，而是開(kāi)始了企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的探索和新征程。通過(guò) 2007 年以來(lái)的不斷探索和實(shí)踐，準(zhǔn)確定位了符合企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展實(shí)際的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)“百畝種苗建設(shè)、千頭藏香豬養(yǎng)殖、萬(wàn)斤林下山珍加工、十萬(wàn)斤綠色蔬菜種植、百萬(wàn)產(chǎn)業(yè)利潤(rùn)、千萬(wàn)企業(yè)總值”的目標(biāo)。之后他把目光投向了更廣、更寬的森林食品開(kāi)發(fā)和造林工程建設(shè)市場(chǎng)。

龍波認(rèn)為，企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)的靈魂和基石，能夠凝聚士氣、提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，是企業(yè)發(fā)展的重要保證。他始終高度重視企業(yè)文化建設(shè)，著力傳承和發(fā)揚(yáng)森工文化，積極籌建“森工博物館”，收集森工生產(chǎn)時(shí)期生產(chǎn)機(jī)具、文化宣傳器具、生活用品等已多達(dá)數(shù)百件，建成了“局史館”。并且加大企業(yè)宣傳力度，努力提升企業(yè)形象?！拔抑廊瞬艑?duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，森工企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展緊缺的是人才?！饼埐ㄔ谔岬饺瞬艈?wèn)題時(shí)向記者講到。他提出了“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”“送出去”同步實(shí)施的人才培養(yǎng)機(jī)制，并親力親為。

2006年，企業(yè)了解到各鄉(xiāng)中心小學(xué)缺乏音樂(lè)器材的情況后，立即籌集資金購(gòu)買(mǎi)了 30 臺(tái)腳踏風(fēng)琴贈(zèng)送給各鄉(xiāng)中心學(xué)校。2011 年初，企業(yè)籌資 8 萬(wàn)余元，龍波親自設(shè)計(jì)，援建了木茹鄉(xiāng)中心學(xué)校給水工程，解決了該校全體師生的飲水問(wèn)題。2012 年，甘孜州委做出了“舉全州之力推進(jìn)群眾工作全覆蓋”的決定，龍波在與林區(qū) 8 戶群眾結(jié)對(duì)認(rèn)親，結(jié)對(duì)幫扶孤兒 2 名，定點(diǎn)聯(lián)系一座寺廟的同時(shí)，更是把林區(qū)群眾都視同親人，真情幫扶，救危解困。

2001年至今，龍波先后榮獲甘孜州保護(hù)野生動(dòng)物及自然保護(hù)區(qū)工作先進(jìn)個(gè)人、四川省林業(yè)先進(jìn)個(gè)人、甘孜州第五屆勞動(dòng)模范、四川省森林資源保護(hù)先進(jìn)個(gè)人、四川省產(chǎn)業(yè)先進(jìn)個(gè)人等榮獲稱號(hào)。