■ 本網(wǎng)記者 袁飛
   并購(gòu)與重組是資本市場(chǎng)永恒的話題，企業(yè)并購(gòu)并不是數(shù)的簡(jiǎn)單相加和堆砌，而是各個(gè)要素通過(guò)相互聯(lián)系、相互作用、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，從而有序化、集成化，產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)協(xié)同效應(yīng)。也就是說(shuō)，企業(yè)成功兼并重組后，企業(yè)的總體效益大于原來(lái)企業(yè)效益的總和。這是企業(yè)做強(qiáng)做大的有效途徑。
   在瀘定橋水泥有限公司并購(gòu)瀘定山盛水泥有限公司資產(chǎn)重組簽字儀式上，州委常委、州政府常務(wù)副州長(zhǎng)陳忠義接受本報(bào)記者采訪時(shí)表示，并購(gòu)是現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的必由之路，未來(lái)，從我州實(shí)際來(lái)看并購(gòu)重組也會(huì)成為企業(yè)發(fā)展的一個(gè)新的方向。
   整合重組   凝聚強(qiáng)大發(fā)展合力
   12月5日，瀘定橋水泥有限公司著眼企業(yè)中長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合職能定位、資源特點(diǎn)和主營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，并購(gòu)了瀘定山盛水泥有限公司，新組建的瀘定橋水泥有限公司將對(duì)州內(nèi)兩家具有一定規(guī)模的水泥制造企業(yè)的現(xiàn)有資源進(jìn)行了大洗牌。
   作為州內(nèi)兩家水泥制造企業(yè)，由于眾多原因，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中存在著很大差距，整合重組，將會(huì)凝聚強(qiáng)大的發(fā)展合力。
   瀘定橋水泥有限公司其前身為甘孜州水泥廠，始建于1969年，是我州第一家州屬企業(yè)，當(dāng)年所生產(chǎn)的第一包水泥作為藏區(qū)人民的禮物送到北京中南海，作為我州工業(yè)骨干企業(yè)，幾十年來(lái)為藏區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出了重大貢獻(xiàn)。但是，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深入，甘孜州水泥廠也和我州其他國(guó)有企業(yè)一樣生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)步入了困境，州人民政府通過(guò)招商引資，于2004年1月將原甘孜州水泥廠改制為瀘定橋水泥有限公司。企業(yè)通過(guò)技術(shù)改造和產(chǎn)業(yè)升級(jí)，現(xiàn)具有年產(chǎn)80萬(wàn)噸水泥的能力，成為全州水泥行業(yè)龍頭企業(yè)。瀘定橋水泥有限公司經(jīng)過(guò)多年經(jīng)營(yíng)發(fā)展，積累了豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和品牌優(yōu)勢(shì)，也到了社會(huì)和市場(chǎng)的廣泛認(rèn)可。
   瀘定山盛水泥有限公司自2010年投產(chǎn)以來(lái)雖然產(chǎn)量逐年增加，生產(chǎn)規(guī)模一直沒有達(dá)到設(shè)計(jì)能力，連年虧損，更談不上盈利和利潤(rùn)。這樣一個(gè)殘酷的現(xiàn)實(shí)，使山盛人感到了巨大的壓力。他們?cè)谒妓?，在尋找改革?chuàng)新之路，一定要把企業(yè)搞好，把資源優(yōu)勢(shì)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)變?yōu)榻?jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)。
   在州委、州政府正確領(lǐng)導(dǎo)和州經(jīng)信委科學(xué)指導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)半年時(shí)間完成了兼并，實(shí)現(xiàn)了公司規(guī)模、實(shí)力的低成本擴(kuò)張。這是全州民營(yíng)企業(yè)優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)體制改革之首例，也是我州加速企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)調(diào)整的重大步驟。這次成功的兼并為我州工業(yè)體制改革作了一次有益的嘗試。
   “此次兩家水泥制造企業(yè)的并購(gòu)重組，是甘孜州企業(yè)市場(chǎng)化運(yùn)作的成功探索，也是實(shí)施‘創(chuàng)新甘孜’戰(zhàn)略邁出的重要一步。”州政府副州長(zhǎng)舒大春對(duì)此次并購(gòu)給予如此評(píng)價(jià)。
   “企業(yè)并購(gòu)重組不僅只是實(shí)現(xiàn)資源的整合，這也為困難企業(yè)和政府松了梆，作為政府部門不僅要當(dāng)好‘紅娘’，更要當(dāng)好‘保姆’，為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航。”瀘定縣政府縣長(zhǎng)祝邦文許下承諾。
   并購(gòu)后的整合之困
   產(chǎn)業(yè)發(fā)展是支撐企業(yè)遠(yuǎn)行的基礎(chǔ)。對(duì)于兩家公司合并成功后，新公司的“融合”問題將是一項(xiàng)“艱巨”的任務(wù)，整合資源，能否實(shí)現(xiàn)“1+1>2”的協(xié)同效應(yīng)也將成為新的考驗(yàn)?
   不可否認(rèn)，由于受到歷史和自然等多種因素的影響，多年來(lái)，我州企業(yè)發(fā)展舉步唯艱。
  “就目前我州工業(yè)企業(yè)而言，普遍存在著小、散、亂的現(xiàn)象，如何把企業(yè)做大做強(qiáng)，這無(wú)凝是一次新的探索。”州經(jīng)信委副主任蔣飚如是說(shuō)。
   但現(xiàn)實(shí)中收購(gòu)整合似乎不是那么簡(jiǎn)單的1+1=2或1+1>2。在此過(guò)程中，會(huì)存在難以整合、自身管理等“后遺癥”，甚至稍有不慎便是虧損。民營(yíng)企業(yè)并購(gòu)重組，如何才能避免走入死胡同？有專家認(rèn)為，這些企業(yè)須進(jìn)行行業(yè)價(jià)值觀、發(fā)展戰(zhàn)略等多方面的深度融合。
   亟須重建行業(yè)價(jià)值觀體系。民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展本該引領(lǐng)社會(huì)整體價(jià)值觀和倫理體系建設(shè)，然而卻是逐利的價(jià)值觀盛行。企業(yè)發(fā)展須具有長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光，進(jìn)行戰(zhàn)略統(tǒng)一。從目前來(lái)看，州內(nèi)企業(yè)普遍對(duì)未來(lái)各有志向，競(jìng)爭(zhēng)較為差異化，同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)峻，對(duì)于一個(gè)成熟的企業(yè)   來(lái)說(shuō)，收購(gòu)兼并不僅僅只是鞏固自己的市場(chǎng)，而是要站在創(chuàng)新的角度，堅(jiān)定不移地實(shí)施“創(chuàng)新牽引”和“產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新”，突破核心和關(guān)鍵技術(shù)，開自己的“殺手锏”產(chǎn)品，優(yōu)化管理，加強(qiáng)成本管控，不斷提高員工素，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，方可適時(shí)攻占領(lǐng)地，從而實(shí)現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)最大化。
   兩家企業(yè)并購(gòu)重組，其整合經(jīng)濟(jì)協(xié)同效應(yīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于“2”。規(guī)模效益的將會(huì)逐步發(fā)揮，它將使企業(yè)形成“雙贏”局面：兩家企業(yè)重組后，不僅能夠在經(jīng)營(yíng)管理、技術(shù)支持、裝備水平和生產(chǎn)能力等方面形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，還能不斷提升并實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益。