自“三房治理”工作開展以來，雅江縣八角樓鄉(xiāng)針對轄區(qū)內(nèi)企業(yè)多的實際，以企業(yè)用房管理為突破口，創(chuàng)新工作思路，統(tǒng)籌整合各類資源，摸清人房底數(shù)、精細人員管理、突出治理成效，進一步筑牢基層社會治理底線，構建起縱向到底、橫向到邊、高效運轉(zhuǎn)的“三房治理”新格局。

以“房”為紐帶，摸清“以房管人”底數(shù)。該鄉(xiāng)針對轄區(qū)內(nèi)施工企業(yè)單位多、流動人口頻繁等問題，迅速統(tǒng)籌鄉(xiāng)村干部、企業(yè)網(wǎng)格員等群防群治力量，組建工作專班，全覆蓋精準摸排轄區(qū)施工企業(yè)單位11家1500余人，細化網(wǎng)格劃分，明確一個工棚就是一個網(wǎng)格，工地負責人就是一名網(wǎng)格員，按照“進場必報、動土必問”的原則，要求轄區(qū)內(nèi)施工人員信息第一時間同步報至鄉(xiāng)村和轄區(qū)派出所，做到“來有登記、走有核銷”，全方位掌握流動人員底數(shù)，確保不漏一房一棚，為靶向“管理、服務、守底”夯實基礎。探索建立四長聯(lián)動管理模式，穩(wěn)固落實治理保障，緊盯企業(yè)房屋和職工居所這個重點，整合組建聯(lián)防長13個、樓棟長23個、樓層長48個、寢室長447個，全面界定厘清轄區(qū)聯(lián)防長、樓棟長、樓層長、寢室長職責任務，明晰組織架構，精準定位管房主體，構建合縱管理體系，確保實現(xiàn)工區(qū)內(nèi)人、房、事精細化管理。

以“房”為單元，賦能“以房服務”措施。堅持和發(fā)展新時代“楓橋經(jīng)驗”，健全完善組織架構，壓緊壓實社會治理基層末梢責任，高質(zhì)量推進對轄區(qū)施工企業(yè)單位“以房管人”“以房服務”“以房守底”各項工作，基本實現(xiàn)基層治理難題不上交。強化鑄牢中華民族共同體意識引領作用，創(chuàng)新建立結對聯(lián)誼模式，統(tǒng)籌全鄉(xiāng)11名黨政班子成員與11個轄區(qū)施工企業(yè)單位科學結對，優(yōu)化結對聯(lián)誼方式，明確制定聯(lián)誼幫扶內(nèi)容，建立實現(xiàn)地企資源共享、優(yōu)勢互補、聯(lián)合提升。綜合服務“保障”，解決個性化需求，探索建立轄區(qū)黨員志愿服務隊為“紅”管家、派出所民警為“藍”管家、應急輔安人員為“綠”管家、消防中隊消防員為“橙”管家、衛(wèi)生院醫(yī)生為“白”管家的“五色蜂巢”服務模式，變“被動服務”為“主動服務”，打通聯(lián)系管理服務企業(yè)的“最后一米”。

以“房”為抓手，壓實“以房守底”責任。堅持黨委政府搭臺、部門聯(lián)動賦能、企業(yè)融合唱戲，輻射帶動轄區(qū)內(nèi)群眾、企業(yè)員工等參與“三房治理”，有效形成群防群治、共建共治共享的嶄新局面。堅持踐行“生命至上”理念，充分調(diào)動縣、鄉(xiāng)、村和企業(yè)四級力量，發(fā)揮“以房守底”作用，2024年汛期以“房”為基礎單元安全撤離施工企業(yè)單位11家1500余人，有效保障了轄區(qū)施工企業(yè)單位人員生命財產(chǎn)安全。探索建立“鄉(xiāng)干部＋村（組）干部＋企業(yè)聯(lián)房長＋企業(yè)聯(lián)房員”服務機制，整合人員組建預警小分隊，全方位調(diào)動參與道路交通安全、森林草原防滅火、地質(zhì)災害等安全生產(chǎn)隱患排查整治，強化應急小分隊與專業(yè)力量的銜接配合，2024年共開展各類安全隱患排查50余次，發(fā)現(xiàn)問題28個，整改問題28個，及時消除基層各類安全生產(chǎn)風險隱患。創(chuàng)新建立以“房屋”為基點、“村組”為軸心的矛盾糾紛多元化解“細胞網(wǎng)絡”，促進人民調(diào)解與司法調(diào)解有機銜接，實現(xiàn)轄區(qū)涉企小糾紛就地化解、專業(yè)領域糾紛及時調(diào)處，通過“三調(diào)聯(lián)動”調(diào)處化解征地拆遷糾紛和其它糾紛21起，全力保障八角樓鄉(xiāng)社會經(jīng)濟穩(wěn)定發(fā)展。

雅江縣委政法委