◎斯丹巴翁千 張松

新龍縣是全國“三區(qū)三州”深度貧困縣，干部人才緊缺一直是制約該縣經(jīng)濟社會發(fā)展最重要的因素之一。近年來，為破解干部人才緊缺難題，新龍縣全力奏好引才、育才、用才、留才“四部曲”，實現(xiàn)了干部人才“引得進、長得大、用得好、留得住”，為同步全面建成小康社會提供有力的人才支撐和智力支持。

奏好“引才曲”

確保干部人才“引得進”

針對干部人才底庫不足、高層次人才緊缺等“引才”難題，采取定期招錄、定向培養(yǎng)、柔性引進措施，有效充實干部人才底庫。做好各單位、部門人才需求摸底工作，科學設置崗位報考條件，確保干部人才能引進、用得上，每年通過公開招錄引進200余名干部人才。根據(jù)縣域發(fā)展需求，采取定向培養(yǎng)方式，重點引進甘孜州籍人才，累計同129名高校學生簽訂定向培養(yǎng)協(xié)議，確保人才引進后勁足。借助廣州市、宜賓市、省直單位幫扶平臺，加強人才需求對接溝通，幫扶單位和地區(qū)累計派出149名緊缺人才開展幫扶，有效緩解高層次專業(yè)人才匱乏現(xiàn)狀。

奏好“育才曲”

確保干部人才“長得大”

針對干部人才理論素質不高、工作能力不強等“育才”難題，通過加強教育培訓、搭建歷練平臺、實施結對培養(yǎng)，全面提升干部人才能力素質。開展學習弘揚長征精神、“兩路”精神、“不忘初心、牢記使命”主題教育等學習活動，舉辦各類培訓和專題講座56期，覆蓋各級干部3500余人次，提高干部人才業(yè)務和理論素養(yǎng)。選派30名后備青年干部到廣州、成都、宜賓等相對發(fā)達地區(qū)掛職學習；選派50名優(yōu)秀鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部人才到縣級機關跟班學習；選派300余名干部人才到“項目建設一線、改革創(chuàng)新一線、脫貧攻堅一線、維護穩(wěn)定一線”磨礪鍛煉。7家省直定點幫扶單位和宜賓市累計派出332名援藏干部，同該縣591名干部簽訂“師帶徒”協(xié)議，“一對一”“一對多”開展為期1—2年能提教學，縣內幫扶單位同幫扶村開展支部共建，規(guī)范完善村級治理體系，“多對一”提升村干部治理能力。

奏好“用才曲”

確保干部人才“用得好”

針對干部人才優(yōu)勢特長發(fā)揮不足、優(yōu)秀干部人才重用不夠等“用才”難題，該縣通過增加人崗匹配度、完善考評機制、鮮明正確用人導向，戮力實現(xiàn)人盡其才。干部入職后，可在入職單位內部或本級單位間進行不超過6個月的輪崗，輪崗結束后，再根據(jù)各崗位表現(xiàn)和個人意愿確定崗位。修訂《新龍縣干部隊伍管理辦法（試行）》，規(guī)定干部年度考核結果由單位日?？己撕湍甑卓己司C合構成。年底考核時，根據(jù)崗位實際，制定精細化、差異化考核指標，并召開民主大會，開展個人述職和民主評議。年度考核結果需公示一周以上，由組織人事部門隨機對考核結果進行復核，確?？己私Y果客觀真實。鮮明“重實績、重實干，能者上、庸者下”的用人導向，重用想做事、能干事、干成事干部，13名勇于擔當、實績突出的干部人才受提拔，20名實干擔當、改革創(chuàng)新的優(yōu)秀干部人才擔任縣直部門主要負責人或轉任重要崗位。截止目前，6名不勝任、不適宜、不在狀態(tài)的科級干部被調整。

奏好“留才曲”

確保干部人才“留得住”

針對人才發(fā)展經(jīng)費不足、待遇不佳等“留才”難題，通過加強經(jīng)費保障、改善生活條件、提高政治待遇，切實增強干部人才歸屬感，該縣財政自籌資金，設立100萬元“人才發(fā)展專項基金”、20萬元“特殊貢獻專項獎勵基金”、50萬元“碩博人才進甘孜專項基金”，用于兌現(xiàn)安家費、學歷和職稱等補貼，鼓勵干部干事創(chuàng)業(yè)；兌現(xiàn)各類獎勵98.38萬元，覆蓋738人次。新建干部周轉房300套，新建23個區(qū)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）浴室和食堂、30個縣級機關食堂；嚴格落實年休假、體檢等干部關心關愛政策措施。在職級晉升、表揚獎勵方面，優(yōu)先實績突出和引進高層次干部人才，對321名優(yōu)秀公務員優(yōu)先職級晉升、17名優(yōu)秀干部記三等功，讓干部人才政治上受重視。