本網訊（田忠明）近年來，新龍縣積極探索建立一線培養(yǎng)考察選拔干部機制，堅持從嚴管理與正向激勵相結合，著力提振干部干事創(chuàng)業(yè)精氣神，助力基層干部隊伍敢擔當、有作為。

壓實領導責任。建立重大事項交辦制度，一個重點項目明確一個縣級領導掛帥、一個單位主管、一個主體承辦。完善縣級領導干部定期走訪制度聯(lián)系副高級以上專業(yè)技術人才、縣處級領導干部聯(lián)系一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)制度，每年到基層蹲點調研不少于120 天，及時為鄉(xiāng)鎮(zhèn)排憂解難，對涉及多個分管領導的難題提交縣委常委會集體“會診”。實施脫貧攻堅項目管理月制度，縣領導每月召集一次脫貧攻堅項目專題會議，現場研究解決具體問題。建立項目督察機制，由縣級領導干部擔任督察組組長，每月督促檢查、每月通報提醒，確保脫貧攻堅項目進度。

樹立干事導向。采取下派掛職、輪崗交流等形式，著眼“脫貧攻堅、依法治縣、產業(yè)富民、交通先行、城鄉(xiāng)提升、生態(tài)文明”發(fā)展戰(zhàn)略，選派200多名優(yōu)秀干部到脫貧攻堅、重點項目建設、基層黨建、旅游開發(fā)、征地拆遷、宗教管理、維穩(wěn)等一線崗位，引導干部在經濟建設、社會治理、脫貧攻堅等中心工作中比學趕超、建功立業(yè)。制定重點項目和中心工作一線抽調人員管理考核辦法，從條件程序、教育管理、考核評價等方面對考察識別干部作出詳細規(guī)定，掌握干部在完成急難險重任務中的現實表現，作為選拔使用干部的重要依據。近兩年新提拔科級干部中來自“四個一線”、參與重點項目和下派掛職工作的占70%以上，樹立了鮮明的用人導向。

堅持從嚴管理。出臺從嚴管理干部13項制度，出臺《新龍縣關于著力整治干部管理不嚴問題的專項方案》《新龍縣關于切實解決違規(guī)選用干部問題的專項方案》《新龍縣領導干部“八小時外”監(jiān)督管理辦法（試行）》等切實可行的規(guī)章制度，完善《新龍縣干部隊伍管理辦法（試行）規(guī)定》《鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委運行規(guī)則》《新龍縣貧困村黨支部第一書記管理考核辦法補充規(guī)定》《新龍縣村級組織規(guī)范運行實施細則》《新龍縣“領導掛點、部門包村、干部幫戶”規(guī)定》等管理規(guī)定，將從嚴監(jiān)督管理干部的制度“籠子”扎緊。制定干部監(jiān)督約談辦法，覆蓋全縣2543名干部職工。采取工作約談、定向約談、誡勉談話、組織函詢等方式，定期與一線干部談心談話，發(fā)現錯誤苗頭及時咬耳扯袖。2016年以來，縣鄉(xiāng)兩級黨委及組織部門約談干部40余名，縣委組織部誡勉談話干部4名，函詢3名，黨內嚴重警告2人，黨紀立案調查2人，經濟責任審計60確保人，先后有 20名科級干部因不適宜擔任現職被調整，對不勝任不稱職村組干部免職4人。

注重正向激勵。將評優(yōu)評先、年度考核、激勵機制向基層一線傾斜，制定《關于實施“人才強縣”戰(zhàn)略進一步加強人才工作的意見》《關于建立正向激勵機制充分調動干部職工積極性的意見（試行）》《正向激勵機制充分調動干部職工積極性的意見（試行）》《關于進一步強化基層基礎保障的通知》，嚴格落實好鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）干部鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）工作補貼、臨時崗位補貼和高海拔地區(qū)折算工齡補貼，提高基層干部工作積極性，根據鄉(xiāng)鎮(zhèn)海拔高低兌現區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)臨時崗位補貼900-1800元，切實調動鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部職工的積極性。完善落實干部休假制度、落實好探親假政策，因特殊原因和工作需要不能休假的，按照本人應休年假當年日工資收入的300%兌現工資報酬。建立19個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、4個片區(qū)工委、4個創(chuàng)新寺管會食堂，30個縣級機關食堂；加大縣（市）、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）干部職工周轉房建設力度，投入資金9712.8萬元，在吾西新區(qū)規(guī)劃建設干部職工周轉房，一期二期已完成，三期完成95％。按照“三個區(qū)分開來”要求，印發(fā)《容錯糾錯鼓勵干事創(chuàng)業(yè)暫行辦法》，注意保護敢于碰硬、銳意改革的干部，激勵基層干部專心謀事、放心干事，敢于負責、勇于擔當。