本網(wǎng)訊(色縣)今年以來,色達縣念好“三字經(jīng)”,促干部駐村脫貧見效。
圍繞“細”字,突出引領解民憂。突出思想轉(zhuǎn)變、自力更生這個核心,注重發(fā)揮干部主導、群眾主體作用,依托農(nóng)民夜校、群眾大會等有效載體,將全縣“五個一”責任主體、鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、派員單位的工作職責細化到季度、月、周,細化工作目標任務、內(nèi)業(yè)資料管理、工作督查3個方面的措施,把部門業(yè)務工作、脫貧攻堅、宣講整治推動成效作為“兩學一做”學習教育考核的重要內(nèi)容,讓考核標準更細、考核指向更準、考核措施更實,促使干部沉入基層、融入群眾,問冷暖、聽心聲,搭建出干群經(jīng)常聯(lián)系的“連心橋”。
把握“深”字,突出問題量民情。突出干部深不下去、困難解決不了這個“頑疾”,堅持以問題為導向,量化到村工作天數(shù),細化到村工作內(nèi)容,采取村兩委負責人、鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記、縣級聯(lián)系領導“三簽”模式固化監(jiān)督制約機制,建立健全各貧困戶基本情況、困難訴求、解決責任數(shù)據(jù)庫,從發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、跟進督查實施流程管理,促使干部真正用腳丈量民情、用心感悟民憂,找準找實困難問題,靶向施策解決問題,在促使干部從不想、不愿、不會做向能干、會干、干成轉(zhuǎn)變的同時,把各項工作往深處推、往細處做。
彰顯“實”字,突出實干解民困。針對全縣各貧困村實際,突出項目、問題導向,在項目規(guī)劃、項目爭取、項目實施、項目監(jiān)督4個方面用力用勁,通過干部駐村編制、項目單位駐村勘察、專業(yè)部門實地復驗相結(jié)合的方式,先行先試建立各貧困村項目規(guī)劃儲備,在重點推進“摘帽”村項目實施的同時,整體推進134個行政村各項事業(yè)發(fā)展。探索實施8個牧區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)在縣城、洛若發(fā)展集體產(chǎn)業(yè),通過政府主導修建、依托企業(yè)經(jīng)營、收益群眾享受,打捆產(chǎn)業(yè)發(fā)展資金,實施“抱團取暖”工程,讓扶貧資金發(fā)揮實實在在的效益、讓群眾看到實實在在的效果。