——透視爐霍縣飛地產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式

   ■縣委中心報(bào)道組 賈君祥

   “飛地”產(chǎn)業(yè)扶貧模式，就是通過(guò)引進(jìn)龍頭企業(yè)，培育農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社等新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體，依托土地、氣候、交通等發(fā)展條件好的村，結(jié)合貧困村各類(lèi)資源、資產(chǎn)、資金等要素入股，集中力量打造優(yōu)勢(shì)特色產(chǎn)業(yè)，推動(dòng)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展，促進(jìn)貧困村退出、貧困戶(hù)脫貧。近年來(lái)，爐霍縣委、縣政府始終把脫貧攻堅(jiān)作為首要政治任務(wù)，緊緊抓住農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的契機(jī)，積極探索“飛地”產(chǎn)業(yè)扶貧模式，取得了較好成效。

   在困境中謀思變，探索“飛地”產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式

   對(duì)照2020年全面小康的目標(biāo)，爐霍縣委、縣政府深入分析全縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展基礎(chǔ)薄弱，增收渠道狹窄，88個(gè)貧困村缺乏長(zhǎng)效見(jiàn)效優(yōu)勢(shì)特色產(chǎn)業(yè)資源，村集體經(jīng)濟(jì)收入來(lái)源貧乏，產(chǎn)業(yè)扶貧任務(wù)難度較大等貧困面大、程度深等產(chǎn)業(yè)發(fā)展瓶頸現(xiàn)狀，厘思路、求突破、定責(zé)任、謀發(fā)展，于2016年9月縣第十二次黨代會(huì)上明確提出：緊緊圍繞脫貧奔康這一主線，以脫貧奔康統(tǒng)攬全局；牢牢把握一手抓加快奔康不動(dòng)搖，一手抓脫貧攻堅(jiān)不放松“兩個(gè)關(guān)鍵”，確保同步全面小康社會(huì)；傾力抓實(shí)基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整實(shí)現(xiàn)突破性調(diào)整，努力在農(nóng)牧民增收渠道和收入上有新提高；以基礎(chǔ)設(shè)施和公共服務(wù)為著力點(diǎn)，努力實(shí)現(xiàn)在制約發(fā)展進(jìn)步和致富奔康瓶頸的基礎(chǔ)設(shè)施上有新提升；堅(jiān)定不移走生態(tài)發(fā)展之路，加力拓展綠色發(fā)展的理念和路徑，樹(shù)立綠山、綠水、綠地是爐霍的生態(tài)理念，努力打造醉美爐霍，在推進(jìn)綠色發(fā)展上有新提質(zhì)“三大任務(wù)”；堅(jiān)決打贏脫貧攻堅(jiān)、產(chǎn)業(yè)突破、全域旅游、依法治理、堡壘建設(shè)“五場(chǎng)硬仗”的“一二三五”發(fā)展戰(zhàn)略思路。成功引進(jìn)甘孜州盛煌農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司，在斯木鄉(xiāng)吉絨、若海兩個(gè)村流轉(zhuǎn)土地500畝，建設(shè)冬暖式蔬菜大棚40個(gè)，種植生產(chǎn)高原生態(tài)有機(jī)蔬菜，并成功注冊(cè)爐霍縣“鮮水源”有限責(zé)任公司，通過(guò)“公司+黨支部+合作社+農(nóng)戶(hù)”的方式，引導(dǎo)農(nóng)民以土地入股，企業(yè)按照500元每畝租賃并將產(chǎn)值的1%進(jìn)行分紅，保底5萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)戶(hù)均年分紅收入890元左右，成功帶動(dòng)2個(gè)村實(shí)現(xiàn)脫貧增收，2016年貧困村產(chǎn)業(yè)發(fā)展實(shí)現(xiàn)了從“無(wú)”到“有”，順利完成20個(gè)貧困村退出目標(biāo)。在認(rèn)真總結(jié)2016年成功經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，2017年?duì)t霍縣繼續(xù)突出“飛地”扶貧產(chǎn)業(yè)園區(qū)這個(gè)重點(diǎn)，整合產(chǎn)業(yè)扶貧、對(duì)口援建等各類(lèi)資金3000余萬(wàn)元，在斯木鎮(zhèn)建設(shè)100個(gè)冬暖式蔬菜大棚，將2017年計(jì)劃退出的48個(gè)貧困村（其中省、州目標(biāo)任務(wù)27個(gè)村，自加壓力21個(gè)村）納入“飛地”產(chǎn)業(yè)扶貧范圍，集中力量辦大事，把好鋼用在刀刃上，通過(guò)整合各類(lèi)要素，固化形成貧困村集體資產(chǎn)，作為參與“飛地”產(chǎn)業(yè)扶貧園區(qū)建設(shè)的股本入股分紅，有效推動(dòng)了資源變資產(chǎn)、資金變股金、農(nóng)民變股民。實(shí)現(xiàn)貧困村集體經(jīng)濟(jì)收入穩(wěn)定增效，貧困村產(chǎn)業(yè)從“有”到“優(yōu)”目標(biāo)，助推全縣脫貧奔康。

   在務(wù)實(shí)中創(chuàng)新，找準(zhǔn)“飛地”脫貧致富切入點(diǎn)

   明方向，定原則，推進(jìn)項(xiàng)目落地。沒(méi)有原則方向，就如航線沒(méi)有燈塔，無(wú)法順利實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。為此，爐霍縣以“產(chǎn)業(yè)扶貧、整村推進(jìn)、鞏固提高、全面發(fā)展”為指導(dǎo)；以群眾增收和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)、社會(huì)可持續(xù)發(fā)展為主要目標(biāo)；堅(jiān)持“五項(xiàng)”原則，即：一是堅(jiān)持政府引導(dǎo)統(tǒng)籌，企業(yè)協(xié)同合作，村民積極參與的原則，政府嚴(yán)把政策戒尺，促成企業(yè)及貧困村合作。二是堅(jiān)持因地制宜，集約規(guī)模發(fā)展。貧困村把握政策資源優(yōu)勢(shì)，企業(yè)把握合作機(jī)遇，本著“做大、做強(qiáng)、做優(yōu)”的目標(biāo)，整合人力物力財(cái)力發(fā)展壯大園區(qū)。三是堅(jiān)持長(zhǎng)短結(jié)合，培育脫貧能力。以培育脫貧增收產(chǎn)業(yè)、培訓(xùn)脫貧增收技能和培養(yǎng)脫貧致富能力為根本，注重當(dāng)年增收脫貧，更注重長(zhǎng)期致富奔康。四是堅(jiān)持保護(hù)生態(tài)，實(shí)現(xiàn)綠色發(fā)展。把生態(tài)保護(hù)放在優(yōu)先位置，確保扶貧產(chǎn)業(yè)與生態(tài)保護(hù)統(tǒng)籌兼顧。五是堅(jiān)持勤勞致富，自力更生脫貧。貧困戶(hù)是脫貧產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主體，結(jié)合園區(qū)建設(shè)激發(fā)群眾內(nèi)生動(dòng)力，堅(jiān)定脫貧奔康信心，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、自力更生，勤勞致富精神，克服“等靠要”思想，全力推進(jìn)項(xiàng)目落地。

   制方案、定措施，推進(jìn)項(xiàng)目落地。說(shuō)干就干，爐霍縣通過(guò)深入調(diào)查研究和科學(xué)規(guī)劃，制定了《爐霍縣扶貧“飛地”產(chǎn)業(yè)建設(shè)項(xiàng)目工作方案》和《爐霍縣農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社股份量化工作實(shí)施方案》，實(shí)行行政首長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，并成立以縣長(zhǎng)為組長(zhǎng)的項(xiàng)目推進(jìn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，進(jìn)一步明確工作任務(wù)，壓實(shí)工作責(zé)任。各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）及貧困村采用“一事一議”的方式，按照“兩書(shū)兩要兩表”，做實(shí)前期準(zhǔn)備，“兩書(shū)”：即村兩委委托鄉(xiāng)政府委托書(shū)、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）政府委托縣政府委托書(shū)；“兩要”：即村兩委要召開(kāi)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)扶貧建設(shè)項(xiàng)目提議會(huì)、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）政府委托縣政府建設(shè)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)扶貧建設(shè)項(xiàng)目決議會(huì)；“兩表”：即村兩委關(guān)于農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)扶貧建設(shè)項(xiàng)目提議表、村民大會(huì)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)扶貧項(xiàng)目建設(shè)承諾簽名表?？h委、縣政府組織召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，形成決議，授權(quán)縣委農(nóng)辦為業(yè)主單位、聘請(qǐng)項(xiàng)目建設(shè)單位建設(shè)。同時(shí)明確按照3：3：4的比例撥付建設(shè)資金，即項(xiàng)目開(kāi)工建設(shè)支付總投資的30%資金；項(xiàng)目建設(shè)完成總工程量的50%，再支付總投資的30%資金；項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后，再支付總投資的40%資金，不再預(yù)留質(zhì)量保證金，做實(shí)項(xiàng)目啟動(dòng)工作。

   求創(chuàng)新，謀發(fā)展，推進(jìn)項(xiàng)目落地。一是創(chuàng)新發(fā)展模式，確保飛地可落實(shí)。按照“土地集中、各村飛地、龍頭經(jīng)營(yíng)、入股分紅”的思路，依托爐霍縣“鮮水源”有限責(zé)任公司，推進(jìn)“龍頭企業(yè)+專(zhuān)合社+集體經(jīng)濟(jì)+貧困農(nóng)戶(hù)”的股權(quán)量化的“四+”“飛地經(jīng)濟(jì)”模式，即88個(gè)貧困村專(zhuān)合社主管、集體、貧困農(nóng)戶(hù)以資源、資產(chǎn)、資金“三資”入股，公司以技術(shù)、管理等折資入股，入股年限20-30年，每個(gè)大棚每年年底按照市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)情況保底分紅3萬(wàn)元以上，推動(dòng)88個(gè)貧困村集體經(jīng)濟(jì)要素創(chuàng)新與爐霍縣“鮮水源”有限責(zé)任公司發(fā)展空間有效融合，推動(dòng)龍頭企業(yè)、專(zhuān)合社、貧困村集體、貧困戶(hù)四家利益機(jī)制運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)資源變資產(chǎn)、資金變股金、農(nóng)民變股民，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)四方共贏、共同發(fā)展的“飛地產(chǎn)業(yè)精準(zhǔn)扶貧”產(chǎn)業(yè)路子。二是創(chuàng)新入股方式，實(shí)現(xiàn)資金高效投放。各村成立合作社資產(chǎn)股權(quán)量化工作小組，由工作小組提出股權(quán)量化人員初步名單，再召開(kāi)村民會(huì)議或村民代表大會(huì)表決后進(jìn)行公示，公示期滿無(wú)異議后，形成決議。按照“全民受益、共享紅利、照顧貧困戶(hù)”的原則，投入產(chǎn)業(yè)扶貧基金、對(duì)口援建資金建大棚，貧困村合作社以大棚資產(chǎn)入股，企業(yè)以技術(shù)、管理入股，村民每人持1股（貧困人口持2股），形成股份合作關(guān)系。按照每年每個(gè)棚3萬(wàn)元標(biāo)準(zhǔn)為貧困村保底分紅，經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)企業(yè)和貧困村5：5分成，在提留20%作為村集體經(jīng)濟(jì)用于基礎(chǔ)設(shè)施和后續(xù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展后，剩余部分面向村民按股分紅。經(jīng)初步測(cè)算，2017年48個(gè)貧困村可獲分紅收入288萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)集體經(jīng)濟(jì)收入57.6萬(wàn)元，帶動(dòng)3179名貧困人口每年人均增收300余元。三是創(chuàng)新分紅方式，實(shí)現(xiàn)全面脫貧奔康。按照每年每個(gè)棚資產(chǎn)入股的10%，年底保底3萬(wàn)分紅，在保證集體經(jīng)濟(jì)收入不低于貧困村退出標(biāo)準(zhǔn)的前提下，按股數(shù)保底提留10%用于基礎(chǔ)建設(shè)和后續(xù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，余下部分按照“全民受益、共享紅利、照顧貧困戶(hù)”的原則，以產(chǎn)業(yè)扶貧、對(duì)口援建資金投入到每村農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社，形成的資產(chǎn)全部量化給每村村民，形成的人頭股進(jìn)行分紅，實(shí)現(xiàn)貧困村集體經(jīng)濟(jì)增收，貧困戶(hù)增收脫貧，為全縣脫貧攻堅(jiān)產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展墊基礎(chǔ)，鋪路子，從而進(jìn)一步調(diào)整和優(yōu)化全縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的發(fā)展，創(chuàng)造良好的農(nóng)業(yè)生態(tài)環(huán)境，帶動(dòng)一三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展，促進(jìn)高原藏區(qū)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展。

   在創(chuàng)新中突破，借力“飛地”助推脫貧奔康

   爐霍縣將嚴(yán)格按照州委州政府建設(shè)“甘孜州脫貧奔康百公里綠色生態(tài)產(chǎn)業(yè)示范帶”的要求，把脫貧奔康“飛地產(chǎn)業(yè)”與建設(shè)“爐霍縣高原藏區(qū)現(xiàn)代生態(tài)農(nóng)業(yè)示范園區(qū)”緊密結(jié)合，將園區(qū)工作納入全縣發(fā)展總體規(guī)劃、納入黨的建設(shè)總體布局，建立健全目標(biāo)管理、定期研究、領(lǐng)導(dǎo)干部負(fù)責(zé)機(jī)制，強(qiáng)化園區(qū)建設(shè)發(fā)展的指導(dǎo)協(xié)調(diào)，解決園區(qū)戰(zhàn)略規(guī)劃、管理體制、干部人才、黨群工作等方面的重大問(wèn)題，完善運(yùn)行機(jī)制，強(qiáng)化資金、項(xiàng)目、檔案管理，抓實(shí)宣傳工作，形成齊抓共管工作格局，用5年的時(shí)間，將設(shè)施大棚發(fā)展到1000棟，其中為88個(gè)貧困村按照“飛地”產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)模式，建設(shè)880棟設(shè)施大棚（每個(gè)村10棟），集中連片、分區(qū)布置，每10棟為一小區(qū)。通過(guò)高原藏區(qū)爐霍產(chǎn)業(yè)扶貧示范園區(qū)建設(shè)，為貧困村培育新型經(jīng)營(yíng)主體，創(chuàng)建貧困村集體經(jīng)濟(jì)可持續(xù)增收經(jīng)濟(jì)實(shí)體；確保貧困村及貧困戶(hù)摘帽脫貧奔康，推動(dòng)縣域經(jīng)濟(jì)健康快速發(fā)展。