甘孜州財政局全面推進預(yù)算績效管理工作，強化預(yù)算執(zhí)行的事中監(jiān)管，“三步驟”深化預(yù)算績效監(jiān)控體系建設(shè)，推動預(yù)算項目績效目標實現(xiàn)程度。

　　一是做實做細前期準備。項目績效覆蓋面廣，績效涉及資金種類多，監(jiān)控難度較大，為做好項目績效監(jiān)控工作，甘孜州確定了工作范圍及原則，并組織預(yù)算單位進行培訓，講解工作重點和注意事項，做到要求明確、程序規(guī)范，為績效監(jiān)控工作開展堅定基礎(chǔ)。

　　二是明確細化監(jiān)控內(nèi)容。各預(yù)算單位結(jié)合年中追加和年初批復預(yù)算設(shè)定的項目績效目標，以預(yù)算資金管理為主線，從財政投入、過程、產(chǎn)出、效果等方面進行梳理，確保所有的預(yù)算項目均納入監(jiān)控范圍。各預(yù)算單位對預(yù)算執(zhí)行情況和年度績效指標完成情況進行“雙監(jiān)控”，并依據(jù)監(jiān)控情況填制項目支出績效目標執(zhí)行監(jiān)控表。

　　三是強化監(jiān)控結(jié)果應(yīng)用。對監(jiān)控中發(fā)現(xiàn)績效目標偏差的預(yù)算單位，將部門項目監(jiān)控結(jié)果反饋業(yè)務(wù)科室，督促預(yù)算單位針對偏差的問題制定切實可行的整改措施。對于因政策變化、突發(fā)事件等客觀因素導致預(yù)算執(zhí)行進度緩慢或預(yù)計無法實現(xiàn)績效目標的，本著實事求是的原則，及時按程序調(diào)減預(yù)算，并同步調(diào)整績效目標。對于績效監(jiān)控中發(fā)現(xiàn)嚴重問題的，如預(yù)算執(zhí)行與績效目標偏離較大、已經(jīng)或預(yù)計造成重大損失浪費、風險等情況，暫停項目實施，相應(yīng)按照有關(guān)程序調(diào)減預(yù)算并停止撥付資金，及時糾偏止損。

　　績效目標執(zhí)行監(jiān)控是預(yù)算績效管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是在項目執(zhí)行過程中對績效目標執(zhí)行進度、偏差原因以及目標完成可能性進行監(jiān)控與分析，進而及時采取措施進行應(yīng)對與修正。下一步，甘孜州財政局將結(jié)合重點項目和重點單位的監(jiān)控工作，繼續(xù)探索預(yù)算項目的監(jiān)控工作，通過項目績效目標總體完成和預(yù)算執(zhí)行進度“雙監(jiān)控”，預(yù)防績效目標跑偏、預(yù)算資金脫靶，確保項目績效目標順利實現(xiàn)。