◎劉小兵

      曾寫出《十八歲給我一個姑娘》《萬物生長》等作品的馮唐，既是著名作家，又是華潤醫(yī)療集團創(chuàng)始CEO。在寫作之外，作為一名企業(yè)管理者，如何管理好自己的團隊，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益的雙贏，一直是馮唐潛心思考的話題。借助對曾國藩的《曾文正公嘉言鈔》的解讀，結(jié)合自己十余年咨詢、投資、管理經(jīng)驗，滿含智慧和激勵的經(jīng)管類著作《成事》，便在馮唐的筆下應(yīng)運而生。

      書中內(nèi)容十分寬乏，涵蓋人力資源的綜合利用、團隊精神建設(shè)、職業(yè)素養(yǎng)和操守的養(yǎng)成等等。馮唐將《曾文正公嘉言鈔》中曾國藩在立德、立功、立言上的心得，以及自身在商界浸染多年的管理體會，巧妙地融匯在一起。就企業(yè)（團隊）如何選人、留人、用人，選人的標準是什么，如何保持團隊斗志，激勵下屬，建立規(guī)則，不斷提高企業(yè)（團隊）核心競爭力。以及普通人如何通過自勉，在管理好時間的基礎(chǔ)上，加強業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，進一步提升自己的綜合素質(zhì)等問題，予以了細致入微的講解。

      在競爭日益激烈的現(xiàn)代社會，許多人都渴望取得工作和事業(yè)上的成功。在馮唐看來，成功，除了得益于人們主觀上的不懈努力外，外界的正能量給予，也是很重要的因素。從這個意義上說，并不是所有的成功，簡單復(fù)制一下就可以讓人功成名就。但是，對于一些成功者的成事經(jīng)驗、技巧、方式、方法，普通人卻是完全可以通過借鑒、學(xué)習(xí)和練習(xí)，拿來為己所用的。基于這樣的思考，馮唐十分強調(diào)成事的過程，在鑒古論今中，他將曾國藩在“修身、齊家、治國、平天下”中的修行感悟，與自己忙碌而充實的高管生涯相觀照，就大眾如何在成事中，實現(xiàn)個人價值和社會價值的完美融合，給出了答案。

      成事，看似容易，但要持續(xù)不斷地成事，尤其是成大事，絕非易事。對此，馮唐主張凡事要從“大處著眼，小處著手，努力的干，拼命的干，至于結(jié)果如何，不要去想，聽天由命，那不是我們該管的事。”對于一些難事、棘手之事，普通人往往為恐避之不及。相反，馮唐卻鼓勵我們，怕什么，就做什么，迎難而上，就會覺得麻煩也不過如此，也沒什么可害怕的。他說：“難做的大事，艱難地慢慢做，一定有可以做成的那一天。不難，不做，永遠不成?！碑?dāng)然，成事，也是需要講究效益的。在做每一件有意義的事之前，必要的思考是必須的。對于一些力不能逮，或根本就不可逾越的事，我們必須要有自己獨立而成熟的判斷。馮唐傳授了他的一些洞悉之道，那就是判斷一個事兒能否干成，一看外界環(huán)境讓不讓干，二掂量自己會不會干，三問自己想不想干。如果三個方面都具備，成事終究會水到渠成。在具體行事策略上，馮唐通過細品曾國藩在謀事成事上的至理箴言，分享了他的一己之得，“天下所有的大事都是一件件小事組成的。只要我們把一件件小事做好了，大事自然就成了?！?/p>

      成事，從管理學(xué)角度而言，不但需要解決管理者的心智問題，對普通人而言，同樣需要一定的情商作保證，這就涉及到一個人的自律和企業(yè)（團隊）的他律。簡言之，成事，既要管理好企業(yè)（團隊），也要管理好個人，是一門很深的學(xué)問。把握好了心智與情商、自律和他律的問題，成事也就有了規(guī)律可循。在馮唐看來，成事最大的“規(guī)律”，莫過于構(gòu)建一個良好的世界觀。大的方面，就是要樹立“天下興亡，匹夫有責(zé)”的歷史責(zé)任，讓社會、民生和諧共處。小的方面，就是要誠信為本，嚴以律己，寬以待人，在追求個人價值的同時，去實現(xiàn)企業(yè)和社會價值的最大化。馮唐期望，為人為企，首要的一點就是要有奉獻精神。其次，要學(xué)會放平心態(tài)，凡事不要太著急。該吃吃，該喝喝，該來的，一切都會來。對個人來說，保持一個健康的身體，不斷充實提高自己；對企業(yè)（團隊）來說，打造和諧、精進、創(chuàng)新的企業(yè)（團隊）文化，用文化的力量實現(xiàn)自我激勵和他律，可以通過軟實力，強化硬實力，在成事上，往往能達到事半功倍的效果。

     馮唐說：“管理是一生的日常，成事是一生的修煉。成功不可學(xué)，成事可以學(xué)。”他以《曾文正公嘉言鈔》為底本，集合曾國藩、麥肯錫、馮唐個人過去二十年的管理實踐，提供了簡單實用的成事方法論，為管理者克服心魔、帶領(lǐng)團隊，普通人如何應(yīng)對競爭與壓力，成事且成大事，提供了強力的精神引領(lǐng)。